金秋九月，硕果满枝。走进中国一汽集团解放汽车公司各车间，机器嗡鸣声的节奏不曾停歇，生产线上的工人们正用熟练、规范的操作紧锣密鼓的忙碌着。日前，喜报再次频传，中国一汽集团业绩大幅增长，尤其解放汽车公司的解放中重型卡车品牌销量大增，为企业2017年全年经营业绩打下了坚实的基础。良好的经营局面背后，有一支爱岗敬业、技艺精湛、勇于担当、乐于奉献的高素质职工队伍支撑，而这样的职工队伍正是中国一汽集团工会多年来坚持“强技能、重传承、谋效”，不断拓宽思路搭建人才成长的三个高效集成平台所收获的丰硕果实和具体诠释。

锤炼技艺，掀起全员“学知识、练技能、比贡献”劳动竞赛的平台

高技能人才是企业发展的动力之源。中国一汽集团工会始终把高技能人才的培养作为提升企业核心竞争能力的大事、要事来抓，发挥工会”大学校”作用。自2009年启动职工技能素质提升工程以来，中国一汽集团工会构建了一套完整的、具有自身特色的选拔、培训、练兵、比武一体化职工队伍素质培养模式和搭建广阔平台。一汽集团连续举办了六届“百工种技能大赛”，不仅覆盖了188个工种的生产操作技术类比赛，同时还开发了TQC营销技能大赛、全档案系统职业大赛、计算机辅助设计大赛等管理服务技术类比赛，通过以赛促学、以赛促练，真正做到“全人员、全岗位、全过程、全体系”活起来，并在实践中不断扩展竞赛内容和项目，调动了广大职工学知练技的热情。通过多次岗位技能大赛，一汽铸造公司李凯军、一汽轿车公司齐嵩宇、解放汽车公司周世君和刘建新、一汽-大众公司金涛、一汽客车公司郭凯等一批批企业技术能手、岗位排头兵脱颖而出，连年将“国家科技进步二等奖”“中华技能大奖”、“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章“、”中国高技能人才十大楷模”和“杰出长春工匠”及国际国内职业技能大赛奖项揽入囊中，他们中的多数人还成为了国家重点技能赛事评委，继续为我国汽车行业遴选优秀人才，彰显了劳动竞赛的生命力和创造力，成为了高技能人才破茧成蝶的催化剂。

传承技能，发挥“劳模传承创新工作室”示范引领作用的平台

传承是成功的根基。如何放大劳模的品牌和资源辐射效应，让劳模成为企业改革发展的中流砥柱，成为职工队伍建设的榜样示范引领?中国一汽集团工会从2010年起，开始了创建“劳模传承创新工作室”的探索和实践，通过组织劳模与乐业好学的职工结对子、传帮带，使劳模们更好地将自己高超的技术、绝活、经验、成果进行传承，并创造更大的生产价值和精神价值。

走进一汽铸造有限公司铸造模具设备厂新厂房，李凯军“劳模传承创新工作室”位于工厂一层操作区的楼上，近百平米的“劳模传承创新工作室”暨“职工书屋”宽敞明亮，一件件手工打造的技能比赛样件和当年著名的正12面体样件就陈列在这里，上千册各类专业技术书籍也摆放在这里。“弘扬劳模精神，传承高超技能，聚力创新攻关，服务企业社会”24个大字是一汽劳模工作室的统一宗旨，清晰地印于墙上。李凯军笑着说，楼下现场还有一部分是工作室的实训阵地。工作室自创建以来，为工厂的生产经营创造了非常可观的价值。也正因此，李凯军“劳模传承创新工作室” 2015年被列为中国机冶建材行业工会“示范劳模创新工作室”。仅2016年，李凯军“劳模传承创新工作室”的13位职工，在李凯军的言传身教下，他们承担了5项厂内重点难点技术课题攻关项目，完成了各类创新项目194项，节创价值142万元，工作室成员还包揽了吉林省工具钳工技能大赛冠亚军。一汽-大众公司金涛“劳模传承创新工作室”，完成重大创新13项、新技术转化121项和获得国家发明专利2项。

从2015年企业正式命名第一批“劳模传承创新工作室”至今，中国一汽集团已先后成立32个集团级工作室，各分公司也成立了“劳模传承创新工作室”,仅解放汽车公司就成立了9个。近年来，全集团共完成创新攻关项目311 项，节创价值6422万元，培训8814 人次，为企业勇担急难险重，成为锐意进取、攻坚克难的阵地、培育青年职工人才的摇篮、技术创新的孵化器，为企业发展储备了大量专业技术人才。各级分公司结合实际，不断扩大工作室覆盖面，加速构建“国家、省、市、一汽集团、二级公司、三级厂”6个层级的金字塔型“劳模传承创新工作室”集群，发挥巨大的带动效应，带动身边的职工“一起飞”，为一汽品牌建设注入了新内涵和活力。

创新创效，激发企业职工无限潜能的平台

在激烈的国际市场竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。中国一汽集团变身创新驱动“新热土”的热浪扑面而来，一汽集团工会悉心厚植创新沃土，鼓励支持劳模和广大职工立足岗位，结合工作特点坚持尊重创新、倡导创新并呕心耕耘企业创新创效沃土，持续开展“提质降成本，岗位展风采”主题实践活动，各级工会组织发挥体系优势，有针对性和时效性，搭建“职工立项攻关”、“我要当明星”、“我为提质增效献一计”、 “献一策、立一项、攻一关”和名师带徒等平台，节约挖潜、攻坚改善，实现人人有目标、人人有改善、人人有成果。这些活动平台不仅激发了广大职工的无限潜能，同时不断推进企业生产性向上，有效提升了广大职工技术技能水平和自立创新能力。2016年，中国一汽实现全员自主质量改善108129项、成本改善57340项，累计降成本1895万元；共征集职工合理化建议近35万项，实施33.5万项，节创价值达5.56亿元。

中国一汽集团工会在不断拓展思路笃力搭建职工素质提升平台的同时，还为职工设置了绿色晋升通道，在工人队伍中择优评聘出专家和高级专家，着力打造“金蓝领”专家人才队伍。受聘人才可以享受相当于本单位经理职工的待遇，极大地调动了广大职工钻研技术技能的积极性和自觉性。

一汽集团工会还为企业高技能人才搭建展示平台，为他们出资著书立传，传授知识、传承技能。先后为全国五一劳动奖章获得者、解放汽车公司模具钳工方向远、维修电工周世君公开出版了《汽车磨具调试与维修典型事例》和《数控机床电气故障诊断与维修实例》等多部著作。

企业是艘船，是承载着一汽13万名职工的超级航母。中国一汽集团工会充分发挥桥梁纽带作用，积极适应新形势的发展变化要求，深入推动产业职工提素行动，铭记企业“出汽车、出人才、出经验，促进人·车·社会和谐发展”的使命，进一步凝心聚力、真抓实干，团结动员广大职工弘扬劳模精神、工匠精神，争当企业转型升级的弄潮儿，为企业“十三五”规划和企业未来创新目标的实现安装上人才驱动的强劲引擎和智力支持，助力加油实施“中国制造2025”的伟大进程中一路奔跑。（bet365平台网址宣教部  闻一平）