具体评议方法应从本单位实际出发，讲究实效，防止走形式，一般有以下工作程序：

   （1）制定好方案，建立机构，做好深入细致的思想发动工作，领导干部作好述职准备。

   （2）所有被评议的企业行政领导干部要在职代会上作述职报告。

   （3）在述职的基础上，由职工代表对每一位述职干部投票测评，同时以职代会代表团（组）为单位组织评议。

   （4）如实整理职工代表的评议意见，统计测评结果，提出任用奖惩建议，填写《企业领导干部职代会评议情况报告表》按规定要求上报。

   （5）评议结果与本人见面。可采用召开民主生活会的形式，将评议结果分别与被评议者见面；也可采用按干部管理权限，分级找谈话的方式，将评议意见与被评议者见面，并听取被评议者的整改意见。对未核实的问题不要同本人见面，要为评议者保密。

   （6）总结评议工作，公布评议结果。每次评议都要进行认真总结。评议结果可在职代会上公布，也可通过召开职工代表团（组）长会议等形式通报。