如何让厂务公开民主管理工作避免流于形式、切实维护职工民主权益？华能九台电厂在深化厂务公开民主管理中，采取公开前预审、公开中监督、公开后评议、失真追究的方法，使此项工作得以落实，彰显了职工的主人翁地位。该厂先后荣获吉林省最佳职代会单位、创建劳动关系和谐企业等荣誉称号。 
   在推进厂务公开民主管理工作中，该厂下发了《关于进一步推广厂务公开制度的意见》，成立了以党委书记、厂长为组长，纪委书记、工会主席为副组长，各部门负责人为成员的厂务公开领导小组，明确厂务公开内容为：专业领导小组公示、资金管理委员会公示、效绩考核办法公示、经济考核责任制月度奖金考核兑现公示、月度职工食堂费用支出情况说明、干部任前公示、党风廉政监督举报箱设立通知、通讯费用管理办法公示、党组织接收预备党员公示等内容，并对公示内容进行公开前预审，保证了公示的合理性。该厂坚持全心全意依靠职工办企业的方针，把职工群众知情权和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，加大督导力度，在公开中监督及时掌握各部门厂务公开执行情况。他们通过职工代表大会、党政联席会议、电子公示屏、局域网、设立固定厂务公开栏等形式，按照公开的范围和内容向职工和社会予以公开，广泛接受职工群众的监督，起到了良好的参政作用。厂工会成员和职工代表定期参加企业的生产经营会议，听取意见，不断完善职代会和厂务公开、平等协商和集体合同、劳动争议调解等制度，推动了工作的法制化建设。此外，九台电厂把公开后评议、失真追究作为厂务公开的规范化建设准绳，他们出台了《职代会制度实施细则》，通过每年召开职工代表大会，按期将企业经营成果、资金使用、奖金、福利等费用开支，基建工程等重大事项以及领导干部廉洁自律、党政工作和作风建设等方面在全厂公开，广泛听取职工的反映和意见，并对公开事项进行评议，对落实情况作出反馈，对落实不力的进行究责。通过此举，提升了企业的向心力和凝聚力，使职工对厂务公开民主管理工作的满意率达100%。