长春电力建设公司工会加强班组建设，改变原有培训方式和模式，推行探索“三拓培训”新路径，大力提升员工专业技能，助推了员工队伍整体素质提升。

　　   一是拓充培训内容。依循“按需施教、务求实效”原则，精心组织、周密部署，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性。定期举办送电、变电、配电等多专业专题安全、质量、技术讲座，进行新工艺、新材料、新设备及质量管理知识等专项培训。同时，针对专项重点工程施工，采取工程主要负责人现场讲解、工程师晚课、问答互动等方式，提高培训效果。

　　  二是拓宽培训形式。根据企业发展需要和员工多样化培训需求，坚持自主培训和外委培训相结合；理论培训和现场培训相结合；授课、案例分析、研讨与运行现场观摩等相结合。合理制定春、冬两季班组培训计划，组织开展分级实战性培训，激励员工参加相关专业专场讲座，提高员工综合素质和专业技术水平。开展竞赛型的“拔高”培训，调动员工学技术、比业务的积极性、自觉性和主动性。

　　  三是拓展培训措施。积极组织专业人员深入施工现场、运行现场、生产厂家进行实地学习，聘请省内电力专家进行“课堂上”集中授课，确保培训质量。开展导师带徒活动， 对于新入企员工，结合他们年纪轻、学历高的特点，通过集中培训，形成以老带新和以新促老的学习氛围，促进人员整体素质的进一步提升。公司多年保证专业技术培训专项资金投入，鼓励员工坚持自学及参加各类社会组织培训。两年来，公司20余名员工顺利通过造价师、注册师等社会考试，并获得了资格证书，多维度培训措施有效提升了公司人才竞争力。